很难跟得上这样的增长速度，相对来说变得越来越稀缺。
谁能够控制这些稀缺资源，谁就能够在以后的竞爭中占据有利位置。
以前有人讲零售的秘诀就是：location，location，location（地点、地点、地点）。
那么现在，似乎可以把这句话扩展为商业成功的秘密：渠道、渠道、渠道！
所以她认为，渠道必须加强建设，大快赶上的超前建设。
隨著果核销售渠道建设的不断推进，叶小米也越来越理解了，为什么现在机场、地铁、火车、飞机、电梯、走廊，甚至厕所，都开始变得奇货可居。
因为渠道是与最终客户的接触点。
她甚至想起一两个月前，她在锦城一个关於华国二三线市场的论坛上的经歷。
在会议间，主持人的一句话让叶小米印象深刻，
他说，以前他出席的论坛，都是跨国公司在台上讲，国內公司的人在台下听；这一次反过来了。
趴在吴楚之胸口上的叶小米，小嘴巴拉巴拉的，最后做出了总结，
“小男人，现在是『渠道为王，终端制胜”的时代，我们不能不没有渠道。”
吴楚之闻言哈哈的大笑起来，一方面是为了叶小米的成长感到开心。
未来的国美有“映山红』，未来的果核也有叶小米。
另一方面，则是自个儿的瑟，凭藉20年未来经验对所有人的降维打击。
其实很简单，未来这风云变幻的20年，商业的核心思路早就叠代了不知多少代。
渠道为王，结构为王，模式为王，流量为王，產品为王最终变成了品牌为王。
吴楚之也知道，自己现在是站著说话不腰疼，特定的歷史环境產生特定的决定。
別说是现在，就是网际网路刚开始繁荣的几年，人们都逃脱不了“渠道为王』的思路。
甚至在『流量为王』的时代，依然有经济学家固执的认为，结构、模式、流量其实也是『渠道为王』商业逻辑的演化。
从而也导致了，即使是在网际网路时代，有很多创业者的思维还停留在“渠道为王”上。
但他们一方面对渠道缺乏控制力，供应链管理的投入明显不够；
另一方面，他们不清楚渠道为王的时代过去了。
过去的渠道为王之所以成立，是因为华国的市场太大，必需建立一个完善的分销网络，才能有效降低营