这商业模式是品牌商和零售商。”
他看了看怀里认真听著的叶小米，笑了笑，“我们的网吧机，其实就是標准可复製的商业模式，好理解吧？”
见叶小米乖巧的点了点头，他继续说著，“类似美的、海尔、格力这样的品牌能够做大做强，是因为他们的產品都是標准的，可以复製的。
產品的可复製是產品的属性，另外这些品牌商可以做大的另外一个重要因素是渠道的可以复製。渠道为王，终端制胜，是最能体现大零售的一句话。
我们此刻的对手幻想，本身就是这句话的践行者。
幻想这十年业绩突飞猛进，虽然在渠道变革上遇到了一定的阻力，但仍阻挡不了其快速发展的步伐，每三年就能再造一个幻想。
在这一点上，智柳无愧“商道教父”的称號。
幻想这么多年成功的关键是什么？
我的理解是对渠道的掌控，有完善的销售体系。”