压力如同千钧重石，沉甸甸地压在心头。
楼上的那间病房里，躺着的那位风烛残年的老人，他的名字叫做王选。
这个名字本身，就沉重得如同山岳。
这个名字，也意味着太多太多。
它是「汉字信息处理与雷射照排系统」的发明者，是中国印刷技术告别铅与火，迈入光与电时代的革命性人物，是国家科技创新的丰碑。
他是真正的「当代毕升」。
那份沉甸甸的第二届国家最高科学技术奖的荣耀，获取时间仅在开天辟地的袁隆平、吴文俊之后。
这份足以彪炳千秋的成就本身，就足以让任何心怀敬意与野心的年轻人肃然起敬，感受到一种沉重的历史重量。
但更重要的是，「王选」二字后面紧跟着的，是「燕大方振集团实际掌舵人」这个更具现实影响力的身份。
燕大方振集团的前身，是1986年8月燕京大学以微薄的40万元自有资金注册成立的「燕京大学理科新技术公司」。
在那个大学科研经费捉襟见肘、科研成果难觅转化渠道的年代，它应运而生，成为「根正苗红」的产学研探路者。
1992年，它正式更名为「燕大方振集团公司」。
王选那项划时代的雷射照排技术，正是方振崛起的基石。
在其后的十五年里，方振依托燕大的科研底蕴和人才储备，如同一艘搭载着先进引擎的巨轮，
乘风破浪，版图不断扩张。
从雷射照排的核心业务，广泛涉足pc制造、新闻采编系统、远程传版技术乃至各个领域的技术研发和投资，成为了多元化、集团化的科技巨擎，鼎盛时期在全球华文报业市场占据了惊人的80%
份额，旗下拥有多家上市公司，风头一时无两。
可是，企业的发展有高峰也就有低谷。
随着方振走向资本化和市场化，股东的多元化，也带来了一些不可避免的弊端。
二股东渠万春以「科学家不懂经营」为由，要求王选让位给「具备国际视野」的海派职业经理人。
国资的力挺保住了王选的位置，却未能保住他的搭档、方振集团董事长张玉峰的职位。
作为妥协的代价，张玉峰黯然卸任，大批「懂资本」「懂市场」的『具备国际视野」的海派职业经理人入驻方振核心管理层，掌舵方振科技、方振控股、方振数码等核心上市公司。
王选虽未