（大客户）以及gg摄製bd。
供应链管理组（30人，组长陈熙白）：负责核心物料採购、成本核算和供应商质量管控。
仓库组（25人，组长赵阳杰）：由原智橙统采的仓管部分更名而来，负责仓储、qc和物料计划。”
（三）財务部（35人）
部门经理是石鑫（从原后勤部財务组组长晋升）。
现在財务部已经从后勤部独立出来，核心职能是全面负责公司的財务核算、税务、预算、现金流和內控。
下设六组，包括成本会计、税务、出纳、財务分析、预算管理和內控。
（四）后勤部（105人）
部门经理是我。
在財务职能独立后，后勤部核心职能是提供行政、人事、客服、物流和安全保障等基础运营支持。
下设五组：
行政组（15人）
人事组 (20人）
客服组 (30人)
物流组 (20人)
安保组（20人），其中包含总经理特勤人员。”
（五）法务部（15人）
部门经理林峻峰。
核心职能是智慧財產权、法律纠纷处理以及支撑海外併购。
下设三组：专利组、法务组和新增加的商务组，专门配合海外併购的尽调和协议谈判。
（六）市调部（30人）
部门经理王凯。
核心职能是市场洞察、供应链调研、合规风险把控和渠道巡查。
下设四组：市调组、新成立的合规组、新成立的巡查组（负责內外合规巡查）以及员工关怀组。”
宫韵匯报完毕，合上文件夹，总结道：“陈总，整体架构调整就是这样！”
主要是明確了权责，强化了管理岗位，同时根据业务发展，新增了比如法务商务组、
市调合规组和巡查组等职能，希望能更好地支撑公司下一阶段的扩张。
陈默静静地听著，手指在桌面上有节奏地轻轻敲击，消化著这套更为精细化和专业化的管理架构。
他点了点头，目光中流露出认可：“嗯，宫姐你的这个管理架构思路很清晰，分工也更明確专业了！”
陈默没说的是，尤其是財务独立和加强法务、市调的合规巡查职能，很有必要。
“就按这个方案执行吧，让各部门儘快適应新的架构和职责！