来穿针引线，確保战略落地。”
“最后，也是最重要的，人才梯队建设。
现有的四级架构，对於优秀人才的普升通道设置不够清晰，可能会埋没一些有潜力的骨干，也不利於吸引外部的高端人才。”
她条分缕析，句句说在点子上。
最后总结道：“总而言之，我们摊子越铺越大，总经理—部门经理—组长—员工这4级管理链，已经严重製约了公司下一步的发展。
必须增加管理层级，细化权责，建立更现代的公司治理结构。”
陈默听得频频点头：“和我想的一样！
宫姐，那就辛苦你，带著后勤部的人事组，儘快拿出一份初版的架构调整方案给我。”
“没问题，陈总，我立刻去办！”宫韵雷厉风行地应下。
几天后，一份详尽的《橙子科技管理架构调整方案（初版）》摆在了陈默的案头。
核心內容，正是將原有的八个部门，改组为七大中心，管理链从4级增加到6
级。
各中心及部门详细配置：
（一）研发中心（共计450人）
负责人：江屿，职位：副总裁（向ceo匯报）
统筹所有技术研发工作，涵盖软体、硬体与设计。
系统软体部（120人，经理：李哲，职位：总监）
作业系统组（35人）
应用生態组（30人）
测试与质量组（40人）
运维与安全组（15人）
硬体工程部（200人，经理：张磊，职位：总监）
核心平台组（50人）
射频与天线组（30人）
结构设计与散热组（40人）
声学与影像组（50人）
中试与可靠性组（30人）
產品设计部（100人，经理：苏曼，职位：总监）
工业设计组（40人）
用户界面组（35人）
创意与前瞻组（25人）
前沿技术部（30人，经理：[待招聘]，职位：总监）
专注於各类算法、云计算等前瞻领域。
（二）市场与销售中心（共计350人）
负责人：林小夏，职位：副总裁（向ce0匯报）
统管全球品牌、销售与供应链。
品牌与营销部（80