人，经理：宋凯旋，职位：总监）
全球销售部（180人，经理：王浩存，职位：总监）
供应链管理部（70人，经理：陈熙白，职位：总监）
电商运营部（20人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（三）財务与內控中心（共计70人）
负责人：石鑫，职位：副总裁（向c00匯报）
负责全面財务核算、预算、税务与內控。
（四）运营支持中心（共计180人）
负责人：宫韵，职位：营运长—c00：负责公司的日常运营，確保各职能部门高效协同。
【唯一高级副总裁】，负责提供一体化、跨部门的运营保障，协调行政、人事、it、採购等关键支持资源，確保总部高效运转。
人力资源部（60人，经理：张悦，职位：总监）
行政与物业部（50人，经理：林晓，职位：高级经理）
信息技术部（30人，经理：[新招聘]，职位：总监）
採购与资產部（40人，经理：[新招聘]，职位：总监）
（五）法务与智慧財產权中心（共计30人）
负责人：林峻峰，职位：副总裁（向c00匯报）
负责全球法律事务、智慧財產权保护与合规。
（六）战略与风控中心（共计60人）
负责人：王凯，职位：副总裁（向ceo匯报）
负责战略研究、合规审计与渠道巡查。
（七）客户服务中心（共计60人）
负责人：李娜，职位：高级总监（向c00匯报）
独立部门，负责建立全球多语言客服体系，提升用尸体验。
形成了“执行长（总裁）→c—leve|高管（高级副总裁）→中心负责人（副总裁）→部门经理（总监）→组长（主管）→员工”的清晰结构。
方案中明確，中心负责人（副总裁）及以上职位的任命，由陈默最终决策。
陈默仔细审阅后，基本表示同意。
他隨即召集了，由原七位部门经理升任的七位中心负责人，在10楼的共享会议室，召开了一次意义非凡的高层会议。
会议上，陈默首先阐述了此次架构调整的深远意义。
“各位，今天这个会，標誌著橙子科技不再是一个可以靠人治”灵活调整、快速奔跑的不稳定小厂了。