第80章 管理办法
“领导，这工程量有点太大了。”夏涛假意的开口。
“就当你给老团长帮忙了行不行，你忘了，之前在团里我可是不少帮你擦屁股，之前你违纪去弄.：：：：
“停，停，我的团长大人啊！我答应你还不行啊！”听到刘旭峰准备回忆之前，夏涛赶紧开口打断，自己之前的黑料他可是知道不少，这要是被爆出来，自己该咋办，没办法，谁让他拿著自己的小辫子，想不帮就不行。
“就这一次，以前的事情不许提”夏涛想了一下开口。
“就这一次，以后不提，不提”刘旭峰赶紧高兴的答应了下来。
回到自己的办公室里面，夏涛就准备开始进行闭关修炼，准確的来说他是在回忆自己之前看到的有关5s管理办法还有《鞍钢宪法》。
5s管理办法最早出现在1955年，起源於小本子，最初由小本子企业管理者提出，目的是为了提高工作效率和品质。5s代表的是五个以日文假名命名的管理原则：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）。
这些原则旨在通过系统的管理和持续改进活动，优化工作场所的环境和流程，从而提升企业的整体绩效。
不过后世这被大部分工厂运用，就连之前夏涛所在的食品小工厂也是用5s管理，可以说在后世几乎是大家熟知的东西。
而《鞍钢宪法》估计大部分人不明白，鞍钢宪法是我国鞍山钢铁公司於20世纪60年代初总结出来的一套企业管理基本经验。1960年3月11日，匯报上去之后，国家，尤其是一號领导高度评价了鞍钢的经验，提出了管理社会主义企业的原则，即开展技术革命，大搞群眾运动，实行两参一改三结合，坚持政治掛帅，实行党委领导下的厂长负责制。並把这些原则称为“鞍钢宪法”，在全国范围內推广。
在这宪法里面提出来的“三个第一流”“四朵大红”的技术进步目標，组织的技协活动高度普及等一些，很好的解决了许多生產、技术方面的难题，尤其是里面提出来的“高起点、少投入、快產出、高效益”的观点更加適合现在的国家以及国情，所以对比之下，这《鞍钢宪法》更加的符合国家的，当然，这里面还有不足之处，所以夏涛决定以《鞍钢宪法》为骨骼，在加入一些5s的管理理念。
整整三天的时间，夏涛基本上也就是大门不出二门不迈，在自己办公